不同于普通的常用軟件，eHR人事管理系統(tǒng)是需要經(jīng)過(guò)調(diào)研實(shí)施上線(xiàn)使用，而且實(shí)施過(guò)程亦是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程要把握以下四大關(guān)鍵點(diǎn)！

成立項(xiàng)目組并明確成員職責(zé)：

企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實(shí)施前，必須要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組去跟進(jìn)整個(gè)實(shí)施過(guò)程，并要明確小組成員的各自職責(zé)，例如：HR總監(jiān)為項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)的溝通工作、資源協(xié)調(diào)、重要決策；HR經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，直接監(jiān)督eHR系統(tǒng)建設(shè)工作、控制實(shí)施進(jìn)度；而人力資源部各模塊專(zhuān)員均為項(xiàng)目組成員，與實(shí)施顧問(wèn)及時(shí)溝通，明確己方需求，協(xié)助實(shí)施各業(yè)務(wù)模塊。

做好規(guī)劃掌握實(shí)施進(jìn)程：

不少企業(yè)在實(shí)施eHR人事管理系統(tǒng)過(guò)程面臨延期的問(wèn)題，所以掌控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程十分重要，前期必須要做好藍(lán)圖設(shè)計(jì)和具體的實(shí)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)節(jié)點(diǎn)和實(shí)施期限，同時(shí)規(guī)定雙方每周舉行一次工作階段總結(jié)會(huì)，便于及時(shí)了解實(shí)施的進(jìn)度，每月末供應(yīng)商總結(jié)進(jìn)度并提交下月規(guī)劃。

嚴(yán)把數(shù)據(jù)導(dǎo)入質(zhì)量：

企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)對(duì)eHR系統(tǒng)的運(yùn)行有很大影響，原始輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低對(duì)后期輸出結(jié)果有重大影響。因此在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核，以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入是十分重要的工作環(huán)節(jié)，是需要安排專(zhuān)人投入大量時(shí)間與精力跟進(jìn)，并要進(jìn)行上線(xiàn)前的核對(duì)和試運(yùn)行。

注重培訓(xùn)和項(xiàng)目成果推廣：

信息化的轉(zhuǎn)型會(huì)影響企業(yè)原有的管理和工作模式，這會(huì)導(dǎo)致相關(guān)員工要改變自身的工作習(xí)慣，而很多員工之前是沒(méi)有接觸過(guò)系統(tǒng)，無(wú)論從工作上還是心理上，他們都需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)這種變化。所以企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目的推廣和時(shí)有效的培訓(xùn)工作，加快eHR系統(tǒng)推廣進(jìn)程，讓更多的人盡快感受并得益于eHR系統(tǒng)為其工作所帶來(lái)的方便。

以上是企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)，選擇實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)廠商亦同樣重要。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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