近期中國二十大的開展，涌現出了許多話題，其中就包括了企業數智化發展，以及中國未來的發展趨勢。國有企業數智化轉型，關系到國有企業高質量發展，關系到建設現代化產業體系，關系到加快建設網絡強國和數字中國。二十大報告中明確指出“加快發展數字經濟”、“統籌發展和安全”、“推進國家安全體系和能力現代化”。使用人力資源軟件加強企業數智化轉型已經是有可預見性了。

管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。

　　信息化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標志，建立企業和部門信息網絡，實現信息化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著信息化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理信息化創新方面的建設。

　　完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則運行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。

　　如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而信息化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。

那么使用EHR人力資源軟件又可以給我們企業帶來什么幫助呢？

·  降低溝通成本：

組織結構一般都是項目經理帶領多個左右的團隊成員開展業務，并且定期評估進展。如果有工具支撐，工作內容可以更加具化，分工明確，任務進度也更加明朗，可以即時發現和處理問題，推進每一小步的進展，才能逐步保障結果產出；

·  科學有效的管理：

好的工具都依據一定的理論進行構建，如目標管理、質量控制、工作流等，把理論完全融入產品中，使用者甚至不需要相關管理經驗，卻可以自然而然的推進項目進展，讓每個人的工作更輕松。更多時候，為管理而管理，才是項目失敗或者團隊混亂的根源。

· 信息化流程辦公：

一個優秀的人力資源軟件，所有數據都是以數字的方式呈現，可以一部了然的做好整個公司的數據管控，內置多種人事辦公的表格，分級化查看權限，做到了輕松管理，提高人效，降低成本等優勢。

  目前，已經有超過6000+中大型的企業應用同鑫EHR數智化管理，包括中國航天，北方工業，招商局集團，重慶鋼鐵集團，三菱重工，中國體育彩票，增城民政局等企業應用了同鑫EHR人力資源管理系統，專注幫助企業轉型數智化。