集團企業由于規模龐大、人員眾多，而且很多分公司跨地域、跨行業，導致面臨較大的人力資源管理難題，十分需要進行信息化管理，那人事管理系統怎樣為大型集團型企業解憂？

很多集團企業在人力資源管理上存在多方面的問題，人事管理系統可以幫助集團企業解決以下難題：

集團數據匯總：

很多集團企業對分公司缺乏集中管控能力，導致各公司之間形成信息孤島，很多人力資源數據集團總部無法及時獲取，而通過人事管理系統可以實現員工全生命周期的信息記錄，可以將員工的基礎信息、員工類型狀態、員工勞動合同，以及員工入職、轉正、調動、職位升降、離職等業務落實到信息平臺中，通過信息化管理可以幫助集團企業有效管控各分公司的人力資源數據。

薪資的管控和審計：

一般集團總部對各分支機構都有一定的薪資控制，但很多時候集團的集中管控能力不夠，這種薪資控制多半是事后審計。但人事管理系統有著強大的薪酬管理功能，不僅能夠實現自動算薪，還能對分公司進行薪資管控，可以要求分支公司在工資發放之前提交申請，由總部審核。因此，集團總部可以實現對下屬公司工資發放的總量控制以及分支公司中高層管理人員的工資控制。

人員招聘管理：

在用人策略上，傳統管理方式是各分支公司是各自為陣。但利用人事管理系統以后就可以很好地從集團角度管控分支公司的人員招募、人力成本預算;并且可以建立集團人才庫、實現候選人跨區共享，提高招聘效率。

績效考核管理：

大型企業往往對員工的績效考核十分關注，會聘請專業的管理咨詢公司針對企業特點設計一套績效考核方案，但是該類方案往往停留在文檔階段，需要信息化的管理系統協助績效考核的執行，人事管理系統可以支持各種類型的績效考核方案，考核過程對關鍵事件和數據進行實時跟蹤，審核修正考核結果，確保過程績效與考核結果保持平衡，可幫助企業考核方案的落地

人力資本提升：

人才是現代企業的核心競爭力，很多集團企業期望通過培訓、繼任者計劃、激勵機制等來對本企業的人力資本增值，人事管理系統有著齊全的薪酬、招聘、績效、培訓的管理模塊，能夠幫助企業做好人才的選育用留和培訓提升，更好地發揮員工的價值效益。

大型集團企業的穩定發展十分需要實現人力資源管理的信息化轉型，同鑫人事管理系統目前已成功助力多家集團企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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