集團企業如何做好eHR系統上線工作？
2022-03-29 09:51:55 瀏覽：1771 咨詢電話：400-1800-278集團企業的特征是規模大、人員多、業務多、分支多、跨地區甚至跨國家，具有多層次結構。如此龐大的一個群體需要管理，eHR系統幾乎是每個集團企業的必備！那么集團企業如何順利實施eHR系統呢？
一、成立專業eHR系統團隊
eHR系統只是一個輔助管理的工具，工具說到底還得人的配合效用才能發揮到最大。集團企業規模大，那么意味著能滿足他們日常管理事務的eHR系統模塊會比較多，功能會比較復雜，不然也無法滿足企業日常管理運轉的問題。那如此一來，這樣的eHR系統還是需要熟悉系統、操作能力強的團隊來運營。為了推動企業人力資源管理轉型的落地，eHR需要選擇一個懂業務、專業扎實、執行力強的eHR核心團隊，以確保系統的上線和穩定運行。
二、質疑障礙
對企業而言，上線eHR系統意味著對企業人事管理一定的變革，會改變從前的模式。所有的變革都代表了利益的變革，難免有質疑和妨礙。當系統上線遇到重重障礙時，就首先需要獲得企業高層的支持，然后再爭取獲得普通員工的認可，順利推行系統。
三、打消員工的抵觸感
在使用初期，改變了企業原有的、員工已經習慣了的管理模式，初期可能會遭到員工抵觸，消極使用該系統，甚至造成系統擱置或者效用減少的現象，這是很可能出現的現象。因此要盡快普及系統，開展培訓學習，建立使用習慣，讓員工有一個心理準備。重新梳理管理規范，是一個迫切的挑戰。
四、角色權限要求的差異
高級管理層主要圍繞戰略決策所需的組織、人才全局信息數據支持；中層管理層主要圍繞績效反饋、團隊管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協作、信息獲取、幫助支持等便利服務。上線的eHR系統需要能夠區分不同的角色職位對應的權限！
五、申請分支機構
集團公司、分公司多，跨國或跨地區多，是以人力資源政策還是會有所不同，還是需要系統在不同的地區上使用有所差別，才會更適應分公司發展。同時也考慮了分公司在統一集中管理的基礎上，對eHR人力資源管理系統應用的靈活性、個性化要求。
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